ÉQUIPE FONDATRICE
Cofondateur & CEO
Fait le lien entre ces deux familles. Membre du comité exécutif de Châteauform' et CEO du CERAN (filiale de Châteauform') depuis 7 ans, Jean apporte son expérience internationale dans la transformation et le développement d'entreprises (Chine, Europe, États-Unis) ainsi que la vision stratégique et opérationnelle nécessaire pour transformer les enjeux du marché MICE européen en opportunité.
Cofondateur
Représente la deuxième génération de Châteauform', co-fondé il y a 30 ans par son père Daniel Abittan. Châteauform' est devenu le leader européen du séminaire avec plus de 80 sites en Europe et 2 200 collaborateurs. Benjamin apporte le réseau européen, l'ancrage terrain et la connaissance des enjeux de l'écosystème événementiel corporate.
Cofondateur
Représente la deuxième génération de MICE Portal, plateforme allemande de référence créée il y a plus de 20 ans. MICE Portal est aujourd'hui la solution de source-to-pay MICE la plus complète d'Europe, déployée dans de nombreux grands comptes allemands. Vinzenz apporte la profondeur technologique, l'expertise produit et la vision européenne nécessaires à la structuration du marché.
LA RENCONTRE
OneMICE est le résultat de plusieurs années de conversations entre deux familles entrepreneuriales européennes. La famille allemande von Brühl, derrière MICE Portal et 20 ans d'expertise technologique sur le MICE. La famille française Abittan, derrière Châteauform' et 30 ans de leadership européen sur le séminaire résidentiel. Elles partageaient le même constat. Le MICE corporate manquait d'une infrastructure partagée capable de servir tous ses acteurs.
Cette rencontre a posé les fondations d'une infrastructure pensée dès l'origine pour réunir entreprises, prestataires et intermédiaires sur un même cadre.
NARRATIF FONDATEUR
Les organisations modernes ont été construites sur des systèmes conçus pour apporter clarté et maîtrise. Chaque flux est structuré. Chaque dépense est tracée. Chaque décision est encadrée. La gouvernance est devenue la norme.
Mais certains périmètres ont évolué en dehors de ce cadre. Pas par choix. Mais par absence de structure adaptée.
Les meetings et événements d'entreprise opèrent encore dans un environnement fragmenté. Distribués entre des outils multiples, des processus informels et des habitudes héritées. Comme des systèmes en mouvement sans centre de gravité clair.
Alors les équipes compensent. Elles ajustent en permanence. Elles recalculent en temps réel. Elles maintiennent l'équilibre dans un environnement qui n'a jamais été conçu pour offrir une maîtrise globale.
Ce modèle a longtemps été accepté. Aujourd'hui, il ne l'est plus.
C'est pourquoi OneMICE existe.
Pour apporter un centre de gravité là où il n'y en avait pas. Pour structurer les flux. Pour aligner les acteurs. Pas en changeant leur manière de fonctionner. Mais en leur donnant l'infrastructure sur laquelle s'appuyer.
Ce qui était dispersé trouve son orbite. Ce qui était informel devient pilotable. Ce qui était difficile à anticiper devient maîtrisable.
Nous n'ajoutons pas un outil. Nous instaurons un cadre.
NOTRE VISION
Les organisations modernes se sont construites sur des systèmes capables d'apporter visibilité, traçabilité et maîtrise. Chaque flux stratégique dispose d'un cadre clair. Chaque dépense est gouvernée. Mais les M&E events ont longtemps évolué en périphérie de ces structures. Transversaux. Fragmentés. Culturellement sensibles.
Une nouvelle ère s'ouvre. Une ère où les M&E events ne sont plus un angle mort organisationnel. Une ère où ils disposent d'un référentiel commun. Une ère où les entreprises peuvent aligner leurs acteurs, stabiliser leurs opérations et piloter ce périmètre avec cohérence.
OneMICE contribue à faire émerger cette nouvelle ère. Une ère où le M&E devient pleinement gouvernable.
NOTRE MISSION
Apporter aux organisations le cadre structurant qui unifie, sécurise et harmonise la gouvernance de leurs M&E events. Non pas en ajoutant une couche supplémentaire, mais en concevant une infrastructure systémique.
Une structure capable de centraliser les flux décisionnels, budgétaires et opérationnels, mais également d'instaurer des standards partagés tout en garantissant la conformité et la traçabilité. L'objectif. Rendre pilotable un périmètre transversal.
OneMICE n'ajoute pas un outil. Elle apporte le cadre sur lequel l'organisation peut s'appuyer.
